Identifica y soluciona el problema financiero #1 de tu negocio. Rápido.
Identificamos el problema financiero de mayor impacto de tu negocio y lo solucionamos en 15 días o menos.
Que hacemos:
Identificamos la principal limitación financiera que está frenando tu negocio e implementamos la solución de principio a fin.
Cómo lo hacemos:
Los objetivos con esta llamada son:
• Entender tu situación actual, tu negocio, tus objetivos y los desafíos a los que te enfrentas actualmente
• Ver dónde quieres estar en un futuro cercano con tu negocio
• En función de la información proporcionada, si consideramos que encajamos bien, te mostraremos un plan de acción para tu situación única. Por otro lado, si creemos que no podemos ayudarte, te orientaremos en la dirección correcta. Nuestro objetivo es ayudarte de una forma u otra.
Esta llamada está diseñada para ayudarte a tomar la decisión correcta para tu negocio, sin ningún coste.
Si somos la opción adecuada, entonces iniciamos el diagnóstico y establecemos un marco seguro legal, financiero y de datos.
• Se firma digitalmente un NDA mutuo para garantizar la total confidencialidad
• Se completa la transacción para activar la colaboración
• Validamos toda la documentación para asegurarnos de que no falte nada antes de iniciar el proyecto
Este proceso protege a ambas partes y garantiza que el análisis sea preciso, fiable y accionable.
Una vez que toda la documentación ha sido validada, nuestro equipo comienza el proyecto:
• Identificar la única limitación financiera que está teniendo el mayor impacto en el negocio
• Cuantificar su impacto y definir una métrica de éxito clara y objetiva
• Diseñar una solución que pueda ejecutarse por completo en un plazo de 15 días o menos
• Validar la viabilidad internamente (finanzas + operaciones) y alinear el plan contigo
• Ejecutar la solución de principio a fin y confirmar los resultados frente a la métrica acordada
Este modelo se centra por completo en tu principal limitación financiera y ofrece resultados rápidos y medibles mediante una ejecución directa en un plazo de tiempo reducido.
Por que nosotros?:
Por que elegirnos como partners?
Tu proyecto está liderado por CFOs, COOs, analistas senior y responsables operativos con décadas de experiencia combinada en finanzas y optimización de ingresos. Cada decisión la toman profesionales que entienden cómo funcionan realmente las empresas en el mundo real.
Nos centramos exclusivamente en la fuga de ingresos y en la mejora de la rentabilidad. Esta especialización nos permite profundizar más, avanzar más rápido y ofrecer recomendaciones más precisas que las firmas generalistas.
Vinculamos nuestro trabajo a resultados financieros medibles. Si no podemos identificar oportunidades de ingresos significativas y respaldadas por datos, no seguimos adelante, protegiendo tu tiempo, tus datos y tu capital.
Testimonios de clientes
I didn’t believe I was wasting so much money on my business, they help me a lot.
David Grosello
Director – Mas Solá
Muy profesionales, se comunican con regularidad y hacen que las cosas se hagan bien.
Nicolas Solter
Fundador – Nico&S
Lo que me gustó es que no nos abrumaron, nos mostraron tres problemas y nos dijeron exactamente qué hacer para solucionarlos.
Carlos Muñoz
CEO – BCN Equipments
Nos ayudaron a recuperar ingresos que ni siquiera sabíamos que estábamos perdiendo, los recomiendo totalmente!
Miguel Claver
CEO – Finques Galdos
Muy contenta con los resultados hasta ahora, continuare con ellos!
Olga Dorofeeva
COO – CatLashes
Si quieres crecer, necesitas entender los números, y ellos lo hacen muy bien.
Jaume Cardó
CFO – Aqua Hotel
Gracias a Aspagnul, ya no me preocupo por mantenerlo todo bajo control, ayudan muchísimo.
Alejandro Krimer
Fundador – TechLab Ecommerce
No creía que estuviera desperdiciando tanto dinero en mi negocio, los recomiendo.
David Grosello
Director – Mas Solá
Muy profesionales, se comunican con regularidad y hacen lo que prometen.
Nicolas Solter
Fundador – Nico&S
What I liked is that they didn’t overwhelm us, they showed us three problems, and told us exactly what to do to solve them.
Carlos Muñoz
CEO – BCN Equipments
They helped us recover revenue we didn’t even know we were losing, highly recommend them!
Miguel Claver
CEO – Finques Galdos
Very happy with the results so far, I will continue with them.
Olga Dorofeeva
COO – CatLashes
If you want to grow, you need to understand the numbers and they do.
Jaume Cardó
CFO – Aqua Hotel
Thanks to Aspagnul, I no longer worry about keeping everything under control, they help a lot.
Alejandro Krimer
Founder – TechLab Ecommerce
I didn’t believe I was wasting so much money on my business, they help me a lot.
David Grosello
Director – Mas Solá
Con quién trabajamos:
Trabajamos con pequeñas y medianas empresas
Empresas de servicios que buscan resultados mensuales más estables
Agencias que buscan reforzar el flujo de proyectos y la eficiencia del equipo
Marcas de comercio electrónico que buscan márgenes más saludables
Negocios locales que equilibran costes, demanda y capacidad
Empresas de educación y coaching que optimizan su recorrido del cliente
Operaciones minoristas que gestionan cambios en los patrones de compra
Empresas B2B que coordinan ciclos de venta más largos
Empresas de suscripción que buscan estabilizar los ingresos recurrentes
"Empresas saludables" están dejando sobre la mesa entre un 10 % y un 25 % de sus ingresos anuales totales sin darse cuenta de ello.
Esto significa que, por cada 1 M € de ingresos anuales, estás dejando sin darte cuenta hasta 250 000 € sobre la mesa. Estamos aquí para recuperar ese capital y devolverlo a tu empresa.
Proceso claro diseñado para alcanzar tus objetivos financieros:
Operaciónes
Recupera dinero y desbloquea resultados rápidos
- Las operaciones son el área donde el dinero se pierde silenciosamente cada día, a través de pequeñas ineficiencias, brechas de precios, costes de proveedores y problemas de ejecución que se acumulan con el tiempo. La mayoría de los fundadores sienten la presión, pero no pueden ver exactamente dónde está el problema.
- Por qué esto importa: si las operaciones no están alineadas, el negocio tiene que esforzarse más cada mes solo para mantenerse en el mismo punto. El flujo de caja se vuelve ajustado, los márgenes se reducen y el crecimiento se vuelve estresante en lugar de predecible.
- Qué obtienes: alivio financiero inmediato, un flujo de caja más limpio y avances visibles rápidamente. Aquí es donde comienza el impulso, mejoras reales que puedes ver y sentir en poco tiempo.
- Si no se corrige: el negocio sigue perdiendo dinero silenciosamente. Lo compensas trabajando más, forzando las ventas o retrasando decisiones, mientras el problema real permanece intacto.
Sistemas
Haz que las mejoras se mantengan y evita que los problemas vuelvan a aparecer
- Incluso después de una buena corrección, muchas empresas vuelven poco a poco a los viejos hábitos. No es un problema de las personas, sino de los sistemas. Sin una estructura clara, las mejoras dependen de la memoria, el esfuerzo y la supervisión constante.
- Por qué esto importa: sin sistemas, cada mejora es temporal. Los fundadores acaban apagando los mismos incendios una y otra vez, y el crecimiento se vuelve frágil.
- Qué obtienes: consistencia, claridad y tranquilidad. El negocio funciona de la manera correcta incluso cuando no estás supervisando cada detalle. Las decisiones se vuelven más fáciles y los errores disminuyen.
- Si no se corrige: te quedas atrapado en el bucle de «esto ya lo arreglamos antes». Los resultados se diluyen, la confusión del equipo aumenta y el progreso se siente inestable.
Personas
Alinea al equipo para que los resultados no dependan de ti
- La mayoría de los problemas financieros acaban teniendo su origen en una asignación de responsabilidades poco clara, personas clave sobrecargadas o incentivos desalineados. Cuando los roles no están bien definidos, la ejecución se ralentiza y la responsabilidad se diluye.
- Por qué esto importa: si todo pasa por ti, el negocio no puede escalar y tu tiempo se convierte en el cuello de botella.
- Qué obtienes: un equipo que sabe qué es importante, quién se encarga de qué y cómo se mide el éxito. Menos estrés para ti y más confianza en la ejecución del día a día.
- Si no se corrige: sigues siendo la red de seguridad. Las decisiones se acumulan, el agotamiento aumenta y el crecimiento se siente pesado en lugar de ilusionante.
Primero lo primero
Empezamos corrigiendo el problema operativo que está bloqueando los resultados financieros en este momento, el que aporta la mejora más rápida y significativa. Una vez que el flujo de caja y el rendimiento se estabilizan, pasamos a sistemas y personas para hacer que esos resultados sean sostenibles y escalables. Esta estructura paso a paso evita distracciones, reduce la carga de gestión y convierte los logros financieros a corto plazo en éxito a largo plazo.
Preguntas frecuentes:
Qué necesitan para empezar el trabajo?
Para empezar, necesitamos acceso a la información financiera y operativa clave necesaria para validar el problema y confirmar su viabilidad. Una vez concedido el acceso y revisada la documentación, alineamos el alcance de la ejecución y comenzamos el trabajo de inmediato.
Qué pasa si nuestros datos están desordenados o incompletos?
Eso es algo habitual. Validamos y estructuramos los datos necesarios antes de iniciar la ejecución. Si falta algo o no está claro, lo abordamos desde el principio para que el proyecto comience con información limpia y fiable, y con responsabilidades bien definidas.
Cuándo puedo esperar ver resultados?
Puedes esperar ver avances tangibles durante la ejecución, con un impacto medible al final del proyecto. El foco está en resolver el problema financiero prioritario dentro de un periodo de ejecución corto y bien definido.
Cómo calculáis nuestra principal oportunidad financiera?
Cuantificamos la oportunidad financiera prioritaria utilizando tus datos financieros y operativos reales, centrándonos en dónde la limitación está frenando el rendimiento y en lo que puede ejecutarse de forma realista dentro del plazo del proyecto.
Por qué vuestro enfoque es diferente al de la consultoría tradicional o las empresas de analítica?
Las consultoras tradicionales y las empresas de analítica se centran en el análisis y las recomendaciones. Nuestro enfoque se basa en el foco y la ejecución. Identificamos el único problema financiero que tiene el mayor impacto en el rendimiento y asumimos la responsabilidad total de implementar la solución dentro de un plazo definido. Esto evita la dispersión, reduce la carga de gestión y ofrece resultados medibles.
Cómo asignáis el equipo a mi proyecto?
Tu proyecto se asigna en función del problema financiero específico identificado en tu negocio.
Nuestro CFO lidera el análisis para validar dónde se encuentra la limitación financiera, cuantificar su impacto y definir con precisión qué debe cambiar.
Una vez aprobado, nuestro COO asume la responsabilidad de la ejecución, coordinando todas las acciones, partes interesadas y terceros necesarios para resolver ese problema dentro del plazo acordado. Esta estructura garantiza que la decisión financiera sea sólida antes de realizar cualquier cambio y que la ejecución esté totalmente asumida, controlada y completada sin sobrecargar a tu equipo interno.
Qué se requiere de nosotros como clientes para que esto funcione?
Solo se te requiere proporcionar acceso puntual a los datos financieros y operativos acordados y dar tu aprobación al plan de ejecución propuesto.
Una vez concedido el acceso y aprobado el alcance, nuestro equipo asume la plena responsabilidad del análisis y la ejecución. Tu participación se limita a breves llamadas de alineación y a las aprobaciones finales, para que tu equipo pueda centrarse en gestionar el negocio.
Identifica el principal problema financiero que está frenando tu negocio.
Después de la llamada, verás exactamente dónde está el problema y qué corregir primero.